Cómo decidir qué construir cuando no está claro el problema

Cómo decidir qué construir cuando no está claro el problema

Tomar decisiones cuando todo está incompleto, es urgente y los recursos son limitados no es una habilidad “avanzada”. Es el pan de cada día.

Este micro-curso SCORM está diseñado para personas que ya deciden y necesitan hacerlo mejor, no para quienes buscan teorías, frameworks de moda o certificaciones para el CV.

Aquí no vas a aprender “qué metodología usar”.
Vas a aprender a pensar mejor antes de construir nada.

Qué vas a aprender

• Distinguir problemas reales de síntomas y soluciones camufladas
• Reformular problemas mal definidos para que se puedan decidir
• Priorizar opciones cuando no puedes hacerlo todo
• Hacer explícitos los trade-offs y las renuncias que estás asumiendo
• Convertir una decisión en un siguiente paso proporcional, orientado a aprender o avanzar
• Detectar a tiempo cuándo una decisión va mal y corregir sin hundirte en el sunk cost

Para quién es

• Gerentes y fundadores que deciden sin un equipo de producto formal
• Responsables de área (operaciones, finanzas, marketing, IT)
• Product / Project / Tech Leads en contextos reales, no ideales

Si tienes que justificar decisiones con información incompleta, este curso es para ti.

Para quién NO es

• Si buscas una formación “de carrera PM”
• Si quieres frameworks con nombres rimbombantes
• Si esperas recetas universales o teoría ornamental

Aquí se viene a decidir mejor, no a coleccionar términos.

Formato

• 📦 Curso SCORM interactivo
• ⏱️ Duración estimada: 90–120 minutos
• 🧠 Enfoque práctico, aplicado y accionable
• 📚 4 lecciones · 6 tarjetas por lección
• 📝 Ejercicios, ejemplos y evaluación final

Este curso no promete eliminar la incertidumbre.
Te enseña a tomar decisiones defendibles dentro de ella.

Hecho para decisiones reales, no para presentaciones bonitas.